- 8(4872)70-29-11 , +7(920)776-87-03
- " СчетоводЪ " бухгалтерская компания, г. Тула, ул. Союзная, д.11А, оф.205, 202, 300041
- buhuslugiprof@gmail.com
- Телефон клиентской службы, +7(920)741-07-60
СЧЕТОВОДЪ
Управленческий учет
Заявка на консультацию
Принимайте только правильные решения
Упрощенный бухгалтерский учет или его необязательность (например, у ИП) при отсутствии комплексного управленческого учета чреваты принятием цепочки неправильных бизнес-решений. Кассовый метод учета, используемый в налогообложении, не всегда правильно отражает реальное финансовое положение компании.
Грамотный управленческий учет позволяет, в часности, сопоставить динамику доходов и расходов, оценить прибыльность бизнеса, рассчитать другие важные экономические показатели.
В случае ведения раздельного учета необходимо наладить оптимальное распределение доходов и расходов по видам деятельности.
Без управленческого учета не обойтись и в случае принятия решения о целесообразности привлечения кредита и расчета его окупаемости, подготовки пакета документов на получение заемных средств
Решение этих и других задач управленческого учета как в комплексе, так и частично, Вы можете доверить нашей компании.
В рамках обслуживания:
Составим платежный календарь и отследим сроки платежей. Вы не просрочите платеж по лизингу, кредиту, налогам
Оценим прибыльность торговли на маркетплейсе - очистим ваши доходы от комиссий и прочих затрат маркетплейса
Рассчитаем эффективность деятельности по каждому направлению, если в Вашей компании их несколько
Спрогнозируем возможности привлечения заемных средств, расходы на обслуживание займов и кредитов, подготовим необходимые документы для получения кредитов, овердрафтов в кредитных организациях
Для сложноструктурированных компаний разработаем методы учет доходов и расходов в соответствии со структурой (подразделения, филиалы), направлениям и видам деятельности, определим наиболее эффективные методы включения тех или иных затрат по периодам и номенклатуре продукции, работ, услуг.
Расскажем простыми словами и составим доступные для понимания отчеты по учету, распределению и оптимизации затрат
- Учёт полной себестоимости (Absorption Costing). Все затраты (переменные и постоянные) включаются в себестоимость продукции или услуг. Метод позволяет учитывать реальную и полную стоимость производства на долгосрочной дистанции, но менее полезен для краткосрочного планирования.
- Учёт переменных затрат (Direct Costing). В расчёт себестоимости включаются только переменные затраты, а постоянные учитываются отдельно. Метод даёт более ясное представление о маржинальной прибыли и помогает быстро принимать решения на короткой дистанции.
- Бюджетирование. Создание бюджетов и контроль их выполнения. Метод помогает планировать доходы и расходы, выявлять отклонения и принимать корректирующие меры в рамках определённого периода.
- ABC (Activity-Based Costing). Метод учёта затрат по видам деятельности. Затраты распределяются по процессам, а затем — на продукты или услуги. Метод подходит для сложных компаний с большим количеством видов деятельности.
- Стандарт-костинг. Используются нормативные (плановые) показатели затрат, с которыми сравнивают фактические данные. Метод позволяет достаточно быстро выявлять проблемы и определять эффективность работы подразделений.
- Анализ отклонений (Variance Analysis). Сравнение фактических данных с плановыми и анализ причин расхождений. Метод используется для мониторинга эффективности и контроля затрат.
- Учёт по центрам ответственности. Доходы и расходы фиксируются по подразделениям или проектам, что позволяет оценить их вклад в общую прибыль компании.
- Маржинальный анализ. Анализ разницы между выручкой и переменными затратами (маржинальный доход). Это помогает определить прибыльность отдельных продуктов и услуг.